Είναι καλύτερο να κατασκευάζονται οι πτήσεις βιδών εσωτερικά ή να ανατεθεί η παραγωγή σε εξωτερικούς φορείς;

Γρήγορη Απάντηση

Η εγχώρια κατασκευή πτήσης με βίδες αξίζει να αξιολογηθεί όταν η ζήτηση είναι σταθερή, η χρησιμοποίηση του εξοπλισμού είναι υψηλή και η εταιρεία έχει τις δεξιότητες να ελέγχει την ποιότητα σχηματισμού σε ανταγωνιστικό συνολικό κόστος.Η εξωτερική ανάθεση είναι συχνά πιο ευέλικτη για τις νέες επιχειρήσειςΈνα υβριδικό μοντέλο μπορεί να διατηρήσει τις κρίσιμες δραστηριότητες σχεδιασμού και συναρμολόγησης εσωτερικές ενώ χρησιμοποιεί εξωτερικούς προμηθευτές για το σχηματισμό ή την υπερχείλιση.

Βασικά συμπεράσματα

Η απόφαση βασίζεται στον όγκο παραγγελίας, τη σταθερότητα και το συνολικό κόστος.

Συμπεριλαμβάνονται τα εργαλεία, οι χειριστές, η συντήρηση, η επιθεώρηση και η μη χρησιμοποιούμενη ικανότητα στον εσωτερικό υπολογισμό.

Συμπεριλαμβάνονται η μεταφορά, η εισερχόμενη επιθεώρηση, ο συντονισμός των προμηθευτών και ο κίνδυνος καθυστέρησης στον υπολογισμό της εξωτερικής ανάθεσης.

Χρησιμοποιήστε σχέδια και μετρήσιμα κριτήρια αποδοχής για τον έλεγχο της ποιότητας σε κάθε μοντέλο.

Εξετάστε πρώτα την εξωτερική ανάθεση και επενδύστε σε εσωτερική ικανότητα όταν αποδειχθεί η ζήτηση.

1. Ξεκινήστε με τον καθορισμό του πεδίου παραγωγής

Πριν από τη σύγκριση των δαπανών, διευκρινίστε τι θέλει να παράγει η εταιρεία εσωτερικά.ΕναλλακτικάΗ πλήρης εξωτερική συναρμολόγηση αποτελεί ένα διαφορετικό πεδίο παροχής υπηρεσιών από την αγορά μόνον τμημάτων πτήσης.

2Πότε αξίζει η εσωτερική παραγωγή;

Μια ειδική διαδικασία παραγωγής γίνεται πιο ελκυστική όταν η εταιρεία λαμβάνει επαναλαμβανόμενες παραγγελίες σε ένα εύλογα προβλέψιμο μείγμα διαστάσεων.εργαλείαΗ εσωτερική διαμόρφωση μπορεί επίσης να διευκολύνει την ανταπόκριση σε επείγουσες εργασίες, την προσαρμογή του χρονοδιαγράμματος και τη διατήρηση της γνώσης της διαδικασίας.

Ωστόσο, η επιχείρηση χρειάζεται περισσότερα από ένα μηχάνημα. Χρειάζεται εκπαιδευμένους χειριστές, κατάλληλα εργαλεία, χειρισμό υλικών, ασφαλείς διαδικασίες λειτουργίας, εξοπλισμό ελέγχου και σχέδιο συντήρησης.Αν η ομάδα δεν έχει εμπειρία στη δημιουργίαΜια αντιπροσωπευτική δοκιμή και μια τεκμηριωμένη διαδικασία εγκατάστασης μπορούν να μειώσουν αυτόν τον κίνδυνο.

3Γιατί οι κατασκευαστές αναθέτουν εξωτερικές υπηρεσίες πτήσεων;

Η εξωτερική ανάθεση είναι συχνά ελκυστική όταν οι παραγγελίες είναι μικρές, ακανόνιστες ή δύσκολα προβλέψιμες.Μειώνει τις αρχικές κεφαλαιακές ανάγκες και δίνει στον αγοραστή πρόσβαση σε εξοπλισμό και γνώση διαδικασιών ειδικού προμηθευτήΜπορεί επίσης να βοηθήσει μια νέα επιχείρηση μεταγωγών με βίδες να αρχίσει να πωλεί προϊόντα πριν κατασκευάσει ένα πλήρες εργαστήριο παραγωγής.

Ο αγοραστής εξακολουθεί να πρέπει να διαχειρίζεται την απόδοση του προμηθευτή.συσκευασία και διαδικασία χειρισμού μη συμμορφούμενων μερώνΓια σημαντικές παραγγελίες, εγκρίνετε ένα δείγμα πριν από την παραγωγή παρτίδας και διατηρήστε μια επιλογή εφεδρικής προμήθειας όπου είναι δυνατόν.

4Να κάνουμε μια δίκαιη σύγκριση του συνολικού κόστους

Το εσωτερικό κόστος θα πρέπει να περιλαμβάνει την αγορά ή τη χρηματοδότηση εξοπλισμού, εργαλεία, εγκατάσταση, εργασία, εποπτεία, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, συντήρηση, ανταλλακτικά, επιθεώρηση, παλιοσίδερο, αναδιαμόρφωση και αχρησιμοποίητη δυναμικότητα.Το κόστος εξωτερικής ανάθεσης πρέπει να περιλαμβάνει την προσφορά του προμηθευτή, φορτίο, τελωνεία, κατά περίπτωση, εισερχόμενη επιθεώρηση, απογραφή, συντονισμός, ταχεία αποστολή και εμπορικές επιπτώσεις των καθυστερήσεων.

Μια χρήσιμη πρώτη εκτίμηση είναι ο όγκος ισορροπίας = ετήσιο αποφεύξιμο σταθερό εσωτερικό κόστος ÷ (εξωτερικό κόστος προσγείωσης ανά πτήση − εσωτερικό μεταβλητό κόστος ανά πτήση).δεν είναι εγγυημένο επενδυτικό αποτέλεσμα. Δοκιμάστε το με συντηρητικές και αναμενόμενες υποθέσεις ζήτησης.

5Ας εξετάσουμε ένα υβριδικό μοντέλο παραγωγής.

Μια υβριδική προσέγγιση μπορεί να διατηρήσει τον εσωτερικό έλεγχο χωρίς να απαιτεί κάθε επιχείρηση να αγοράζεται αμέσως.Ελέγχου κρίσιμης σημασίας και τελικής συναρμολόγησης εσωτερικά, ενώ η εξωτερική ανάθεσηΚαθώς αυξάνονται οι επαναλαμβανόμενες παραγγελίες, μπορεί να αξιολογήσει εσωτερικό εξοπλισμό για τα πιο κοινά μεγέθη και να διατηρήσει εξωτερικούς προμηθευτές για ασυνήθιστες ή επείγουσες εργασίες.

Όταν εξετάζεται η εσωτερική σχηματιστική πτήση, επανεξετάστε τηνΜηχανή διαμόρφωσης σπειροειδών λεπίδωνΕπιβεβαιώστε το εύρος εργασίας και το εργαλείο του μοντέλου αντί να υποθέσετε ότι κάθε διαμόρφωση είναι κατάλληλη.

6Τι πρέπει να ελέγξετε πριν αποφασίσετε;

Η μηνιαία και ετήσια ζήτηση ανά μέγεθος πτήσης και υλικό.

Υπερβολική δόση, αναγνωριστικό, κλίμακα, πάχος, ποιότητα υλικού και ανοχή.

Απαιτούμενες αλλαγές στη διαδικασία σχηματισμού και στα εργαλεία.

Ικανότητες χειριστή, χώρος, υπηρεσίες και πόροι συντήρησης.

Ο χρόνος προμήθειας, τα αρχεία ποιότητας, η ικανότητα υποστήριξης και οι όροι παράδοσης.

Πραγματικό κόστος των απορριμμάτων, της επισκευής, των αποθεμάτων και των διακοπών της παραγωγής.

Συμπεράσματα

Για έναν νέο ή μικρό κατασκευαστή, η εξωτερική ανάθεση μπορεί να είναι ένας λογικός τρόπος διαχείρισης του κινδύνου, ενώ η ζήτηση καθορίζεται.Η εσωτερική παραγωγή μπορεί να γίνει πιο ανταγωνιστικήΗ απόφαση πρέπει να αναθεωρείται καθώς αλλάζει το μείγμα των παραγγελιών και μια υβριδική προσέγγιση μπορεί να αποτελέσει πρακτική γέφυρα μεταξύ των δύο.

Επικοινωνία / Τεχνική έρευνα

Επικοινωνία: Λούσι.

Ηλεκτρονικό:Λούσι Τσάι0315@gmail.com

Τηλέ / WhatsApp: +86 153 7388 3537

WhatsApp: http://wa.me/15373883537

Η ιστοσελίδα: https://www.refinerdisc.com/